Thursday, February 16, 2017

Pese a sus ventas, Quipus no seduce a los compradores


A pesar de las ventas alcanzadas, los equipos de la estatal Quipus no terminan de seducir a los compradores, quienes prefieren comprar computadoras y celulares importados. Según la estatal, la venta al público de estos dispositivos no es su objetivo prioritario, sino a las instituciones.

El jefe de comercialización de Quipus, Víctor Sanabria, sostuvo que la compañía no ve a la comercialización al público como una prioridad, ya que su mayor volumen de ventas se da en canales institucionales.

"Vendemos sobre todo computadoras y tablets a empresas públicas y privadas, además de otro tipo de componentes. Nuestras tiendas sirven para acercarnos al público, pero no son nuestro mercado prioritario”, explicó en una entrevista realizada en diciembre pasado por este medio.

Según Sanabria, hasta finales del año pasado, Quipus habría vendido 23.000 tablets de siete y 10 pulgadas, 3.000 computadoras Siwi y 5.000 laptops Kuaa.

Página Siete realizó el lunes un recorrido por la zona comercial de la calle Eloy Salmón y preguntó a las personas que allí se encontraban si comprarían un teléfono celular o una computadora Quipus o si en cambio adquirirían un equipo importado de las mismas características y precio.

De 15 personas entrevistadas, dos señalaron que estarían interesadas en los equipos de la estatal, sobre todo computadoras; sin embargo, no sabían dónde adquirirlos. "He escuchado y leído sobre la marca y me producen curiosidad los productos, pero no sé dónde conseguirlos, mientras que las marcas importadas están en todos lados”, precisó una compradora.

Otro entrevistado indicó que la empresa no genera suficiente publicidad de sus productos.
Sin embargo, el resto de los entrevistados manifestó que no compraría dispositivos Quipus, debido a los precios que los consideran altos en comparación con la oferta que hay en el mercado y porque sus modelos estarían desactualizados o simplemente por la desconfianza en la marca.

"Cuando salieron los teléfonos (Tinku y Heka) en 2015 me hubiese animado a comprarlos, porque sus especificaciones eran buenas, pero ahora hay mucho mejores y otros modelos más modernos e importados a precios similares”, explicó Joel Sandoval.

En la Eloy Salmón existe un punto de venta de Quipus; además, en algunos negocios pueden verse las cajas de los teléfonos Heka, Tinku y tablets acumulando polvo.

"A veces la gente pregunta por ellos (los teléfonos), pero se desanima al escuchar el precio y termina llevándose un Samsung o un Huawei”, explicó Carlos Camacho, un vendedor.

Según el comerciante, además del precio, la gente tampoco confía en la marca nacional.

"Los clientes buscan calidad y garantía por productos de cierto rango de precio. Quipus, a pesar de tener los dos, no ha podido competir con las marcas grandes que hay en el mercado”, precisó.

El pasado lunes, el ministro de Economía y Finanzas, Luis Arce, instó a comerciantes y al público consumidor a comprar equipos de Quipus que en su criterio ofrece precios más módicos. Esto en respuesta a la intención de los importadores de elevar precios por el incremento del arancel de importación en 5% para 15 productos, entre ellos celulares y computadoras.



Productos Quipus

Celulares El celular Tinku (encuentro, en quechua) ofrece la tecnología 4G LTE a los usuarios. Además de contar con una cámara de 13 megapíxeles y un procesador Quad-Core de 1.5 gigahertz. Su costo, 1.810 bolivianos. El celular Heka (buscar, en guaraní) de gama media tiene una cámara giratoria de ocho megapíxeles. También cuenta con tecnología 4G LTE.
Computadoras También ofrece las computadoras portátiles Siwi con un procesador Intel i5 y Kuaa ,especial para escolares por su resistencia, con un procesador Intel i3.

Monday, February 6, 2017

Gerente de Sedem anunció auditorías hace dos años

La gerente del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem), Patricia Ballivián, informó que cinco empresas productivas generaron el año pasado alrededor de 18 millones de bolivianos de utilidad.

Detalló que de nueve empresas del Sedem, cinco aportaron con utilidades, entre ellas, Boliviana de Almendras (EBA), Lácteos de Bolivia (Lacteosbol), Cartones de Bolivia (Cartonbol), la Empresa Pública Productiva Apícola (ProMiel) y la Empresa Estratégica de Producción de Semillas.

“Tenemos cinco empresas que han generado utilidades, estamos hablando de alrededor de 18 millones de bolivianos”, explicó a los periodistas.

Precisó que el año pasado la empresa Lacteosbol generó 4,3 millones de bolivianos, ProMiel más de 1,5 millones y EBA más de 8 millones de bolivianos, aunque no precisó cuánto generaron las otras dos empresas.

“Es importante decir que (las utilidades) se están repartiendo a través de los bonos que está a disposición del pueblo. Lo nuestro es el desarrollo integral de todo, tanto en la cadena primaria, nosotros estamos en áreas con vocación más lejana, en el área rural, que estamos logrando generar empleo y luego vemos el tema de mercados”, remarcó.

Friday, January 27, 2017

Palmito de InBol, a la conquista de mercados más competitivos



El desarrollo de nuevos productos y la obtención de certificaciones son parte del plan de Insumos Bolivia (InBol) para dar sostenibilidad a las dos plantas estatales del sector y exportar desde 2018 el palmito boliviano a mercados más competitivos.

La institución descentralizada del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural está encargada de administrar las dos factorías estatales de palmito que desde 2010 y 2012, respectivamente, procesan la oferta del sector palmitero en los municipios de Shinahota e Ivirgarzama, en el trópico cochabambino.

Desde el inicio de sus operaciones hasta 2014, ambas plantas mantuvieron una tendencia creciente en la cantidad de tallos que industrializaban, situación que cambió en 2015 cuando el número de brotes procesados de la primera disminuyó en 33% y el de la de la segunda, en 24%.

El año pasado, el procesamiento en la fábrica de Shinahota aumentó en 10%, en tanto que en Ivirgarzama cayó en 69%.

“En un mercado internacional restringido” por la menor demanda del alimento y en el que hay una mayor oferta del producto y precios bajos, Insumos Bolivia “ha tomado en cuenta estrategias productivas y comerciales que nos han permitido sostener financieramente las plantas”, informó a La Razón el director general ejecutivo de InBol, Joseph Tapia.

Por ejemplo, detalló el ejecutivo, se inició “la investigación y el desarrollo de nuevos productos que puedan ser competitivos en el ámbito mundial” y que estarán listos “aproximadamente en junio”. “Con este trabajo queremos ampliar el procesamiento de palmito y permitir que Bolivia pueda incorporarse a mercados especializados y altamente exigentes”, sostuvo Tapia, quien asumió la dirección de InBol en octubre de 2016.

Mejoras con apoyo del Ministerio de Desarrollo Productivo efectuadas en las dos plantas desde 2015 en temas de inocuidad, calidad, infraestructura y capacitación de técnicos, administrativos y operarios preceden al plan. Así, ambas ya cuenta con los registros sanitarios emitidos por el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria y del Ministerio de Salud.

“Entre octubre y noviembre de 2016 aprobamos también auditorías internas y nacionales, y pasamos exitosamente otra de TÜV. La compañía alemana nos informó que cumplimos con todos los requisitos y protocolos internacionales (de protección medioambiental)”. Los resultados “se conocerán en los próximos días. Será oficial”, destacó el directivo.

“Las certificaciones van casadas con los grandes mercados. Entrar al europeo o al americano significa también contar con estas garantías. Es por esa razón que se esta luchando en eso”, dijo Guillermo Kuguimiya, gerente de Comercio Exterior y Comercialización de la entidad descentralizada. “Lo que queremos buscar para 2018 es entrar a nuevos países”, agregó.

Hasta febrero se prevé, con este fin, “obtener las certificaciones Kosher, para acceder al mercado israelí, y Halal”, para ingresar al mercado islámico, adelantó Ingrid Poppe, jefa de Planificación y Convenios de Financiamiento de InBol. Ambos documentos garantizan que los productos se elaboran cumpliendo estrictamente las normas de ambas religiones.

CALIDAD. El año pasado, el 55,14% de la producción de conservas de palmito de ambas plantas se destinó al mercado interno y el 44,86%, al exterior, a Venezuela, Uruguay y Australia. Este año, los enlatados se enviarán a Argentina y Australia. En el país, el producto se distribuye en supermercados y tiendas, y a través del subsidio prenatal y de lactancia.

En tres meses, Insumos Bolivia buscará obtener, asimismo, las certificaciones internacionales ISO 9000, de estándares de calidad, y hasta fin de año la FSSC 22000, de seguridad e inocuidad alimentaria, “con las que podremos ingresar a todos los mercados del mundo”, aseveró Poppe.

“Nuestra misión es convertir a las plantas en sostenibles a nivel financiero y comercial, todo va casado”, remarcó Kuguimiya.

Esta labor permitirá a los productores contar con recursos seguros por la venta de los vegetales. El año pasado, ambas plantas beneficiaron al menos a 1.000.

“En todo el trópico (de Cochabamba) hay unos 6.000 productores (de palmito). Antes cosechábamos cuatro veces al año, ahora tres; afectó el cambio climático. Antes nos daban Bs 0,40 por tallo, (InBol) nos llegó a pagar 1,10 y ahora nos paga 0,70. Está bien, ha mejorado la calidad de vida. Este año será mejor. Como estamos en tiempo de lluvia, los tallos crecen rápido”, contó Sofía Espinoza, productora en Shinahota.

Promoción externa es parte del proyecto

La promoción internacional de las cualidades gastronómicas y nutritivas del palmito es parte de la estrategia de Insumos Bolivia (InBol) para dar sostenibilidad a las procesadoras estatales del alimento que están en el trópico de Cochabamba.

Con este fin, los ejecutivos de la entidad descentralizada visitaron países de cuatro de los cinco continentes, entre ellos, Argentina, Chile, Uruguay, México, Estados Unidos, Italia y Corea del Sur. Estos viajes sirvieron para desarrollar instrumentos de difusión de las propiedades del producto en diferentes idiomas.

POTENCIAL. El palmito, un alimento nutritivo de muy pocas calorías y delicado sabor y versatilidad, rico en calcio, hierro, fósforo y fibra, es fuente de ingresos de miles de familias cochabambinas.

“El 90% de los trabajadores” en las plantas de InBol “son mujeres y de ese porcentaje, más de la mitad tienen entre 18 y 22 años, gran parte con niños. Nosotros también capacitamos a los obreros, técnicos y administradores en beneficio de las plantas privadas, no solo palmiteras sino de otros rubros”, destacó Joseph Tapia, director de InBol.


Tuesday, January 24, 2017

Entel, Boa y ABE GENERAN GANANCIAS

Las empresas estatales Boliviana de Aviación (BoA), Agencia Boliviana Espacial (ABE) y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel) generaron utilidades para el Estado. BoA, entre 2009 y 2016, generó $us 39,6 millones. El gerente general de la línea aérea, Mario Casso, dijo en diciembre de 2016 que los resultados logrados desde el momento de la creación de la compañía son incomparables respecto a otras empresas de Sudamérica y estimó que en esta gestión se contará con una flota de 26 aviones.

Además la ABE, entre 2014 y 2016, logró utilidades acumuladas por la operación del satélite Tupac Katari de $us 51 millones.

El presidente Evo Morales indicó que las utilidades logradas por Entel nacionalizada entre 2008 y 2016 fueron de $us 906 millones, y en el caso del año anterior fueron de $us 146 millones.

Este resultado logrado es mayor respecto de las ganancias que generó cuando la empresa fue privatizada entre 1996 y 2007, cuando alcanzó la suma de $us 466 millones, explicó.

Sunday, January 22, 2017

Emapa estima 600 mil toneladas de granos Refuerzan almacenaje de cosechas con siete silos

El gerente general de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa), Avelino Flores, informó que esa entidad contará con siete silos, para almacenar más de 600.000 toneladas de granos, de distintas regiones del país, hasta 2018.

Inversión y financiamiento del proyecto. "Nosotros vamos a tener siete silos, los mismos que van a permitir almacenar más de 400.000 toneladas, pero con una proyección de 600.000 toneladas", informó a los medios de comunicación.

Según Flores, ese proyecto será ejecutado con una inversión de más de 100 millones de dólares americanos.

Explicó que dos de las estructuras que estarán a disposición de Emapa, se encuentran en las regiones de San Pedro y Cuatro Cañadas, del departamento de Santa Cruz, que están en ampliación para que cada una almacene hasta 85.000 toneladas de granos, a partir de marzo de este año.

Almacenaje. Sostuvo que el resto será edificado en las poblaciones de Cabezas y San Julián, del departamento de Santa Cruz; Caracollo, de Oruro; Ivirgarzama, de Cochabamba; y San Andrés, de Beni.

"Vamos a almacenar (en estas infraestructuras) las producciones de arroz, trigo, maíz y soya", agregó.

La autoridad dijo que el almacenaje de soya, maíz y arroz pertenecerá a la producción de Santa Cruz, parte de Cochabamba y Beni.

El trigo provendrá de los productores de Potosí, Chuquisaca, Tarija y los valles de Cochabamba, concluyó.
Abrieron su primer supermercado. "Hoy se realizó la apertura del primer supermercado de Emapa, en la ciudad de Cochabamba", informó el gerente regional de esa institución, Renán Álvarez, a los periodistas.

Anunció que ese predio estará ubicado en la calle Hamiraya, entre las vías Ecuador y Mayor Rocha.

Según Álvarez, el supermercado de Emapa contará con más de 1.000 productos alimenticios, elaborados por industrias y empresas nacionales, en oferta para la ciudadanía.

"Se tendrá precios menores a los encontrados en diferentes instituciones o lugares, en que se venden productos de primera necesidad y de consumo familiar", agregó.

La autoridad mencionó que Emapa, también tiene previsto abrir supermercados en las ciudades de La Paz y Santa Cruz, durante los próximos meses.

Nacionalización, el hecho más significativo

La nacionalización de los hidrocarburos, el 1 de mayo de 2006, es, a decir del economista Pablo Cuba, uno de los hechos más significativos del gobierno del presidente Evo Morales.

“La nacionalización de los hidrocarburos, aprobada, el mismo día en que se celebraba el Día Internacional de los Trabajadores, tomó por sorpresa a la población por la forma tan reservada y cautelosa con que se trabajó su decreto”.

Este decreto, a juicio del docente universitario, cambió las reglas de juego con las empresas petroleras, planteó un plazo de negociación para la renovación de nuevos contratos y definió el papel de la empresa estatal en la explotación del principal recurso natural de exportación con que cuenta Bolivia.

Con esta medida, el gobierno de Morales sentó la base de su modelo económico y el papel del Estado, en el rubro de los hidrocarburos, y en sus relaciones con los países de la región, dando los primeros pasos frente al modelo económico de corte neoliberal que estuvo vigente por más de veinte años. De ahí que Morales consideró a ese acto como un reconocimiento a los trabajadores de Bolivia.

La reacción mundial fue inmediata frente a ese decreto de nacionalización, pero los que se consideraban más afectados por esa medida gubernamental fueron las empresas multinacionales Repsol y Petrobras, que recurrieron a sus gobiernos en España y Brasil.

En este corto período de Gobierno, 100 días, las acciones emprendidas en el campo social se basaron fundamentalmente en plantear propuestas de empleo de emergencia a través del programa social denominado “Pro-país”, que apuntó a generar un empleo más productivo con apoyo de la cooperación internacional y se vislumbró como una acción directa que buscó la superación de la pobreza, la expansión de los servicios públicos y la equidad social.

Por otra parte, a través de una resolución gubernamental se incrementó el salario mínimo vital y se llegó a eliminar la libre contratación vigente en Bolivia bajo la política neoliberal.

El resultado de esa acción provocó una reacción del sector empresarial, que señaló que el decreto que reconocía las indemnizaciones por despidos injustos y obligaba a la contratación con el salario mínimo afectaría la competitividad de las empresas. Sin embargo, de acuerdo con estudios realizados por diversas instituciones de investigación social, se comprobó que la libre contratación tuvo un efecto más negativo que positivo: durante muchos años afectó, sobre todo, a los grupos de bajos ingresos, que se vieron obligados a generar estrategias de vida en el sector informal, donde las actividades que realizan generan bajos ingresos. Sin embargo, por otra parte también es importante reconocer que en las áreas urbanas de Bolivia los ingresos promedio de las distintas categorías ocupacionales han subido de una manera relativamente significativa, sobre todo en el sector formal de la economía.

Saturday, January 21, 2017

Emapa estima 600 mil toneladas de granos Refuerzan almacenaje de cosechas con siete silos

El gerente general de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa), Avelino Flores, informó que esa entidad contará con siete silos, para almacenar más de 600.000 toneladas de granos, de distintas regiones del país, hasta 2018.

Inversión y financiamiento del proyecto. "Nosotros vamos a tener siete silos, los mismos que van a permitir almacenar más de 400.000 toneladas, pero con una proyección de 600.000 toneladas", informó a los medios de comunicación.

Según Flores, ese proyecto será ejecutado con una inversión de más de 100 millones de dólares americanos.

Explicó que dos de las estructuras que estarán a disposición de Emapa, se encuentran en las regiones de San Pedro y Cuatro Cañadas, del departamento de Santa Cruz, que están en ampliación para que cada una almacene hasta 85.000 toneladas de granos, a partir de marzo de este año.

Almacenaje. Sostuvo que el resto será edificado en las poblaciones de Cabezas y San Julián, del departamento de Santa Cruz; Caracollo, de Oruro; Ivirgarzama, de Cochabamba; y San Andrés, de Beni.

"Vamos a almacenar (en estas infraestructuras) las producciones de arroz, trigo, maíz y soya", agregó.

La autoridad dijo que el almacenaje de soya, maíz y arroz pertenecerá a la producción de Santa Cruz, parte de Cochabamba y Beni.

El trigo provendrá de los productores de Potosí, Chuquisaca, Tarija y los valles de Cochabamba, concluyó.
Abrieron su primer supermercado. "Hoy se realizó la apertura del primer supermercado de Emapa, en la ciudad de Cochabamba", informó el gerente regional de esa institución, Renán Álvarez, a los periodistas.

Anunció que ese predio estará ubicado en la calle Hamiraya, entre las vías Ecuador y Mayor Rocha.

Según Álvarez, el supermercado de Emapa contará con más de 1.000 productos alimenticios, elaborados por industrias y empresas nacionales, en oferta para la ciudadanía.

"Se tendrá precios menores a los encontrados en diferentes instituciones o lugares, en que se venden productos de primera necesidad y de consumo familiar", agregó.

La autoridad mencionó que Emapa, también tiene previsto abrir supermercados en las ciudades de La Paz y Santa Cruz, durante los próximos meses.